経営計画

トモニホールディングスグループは、令和5年4月から令和8年3月の3年間を計画期間とする第5次経営計画を策定しております。

第5次経営計画の概要

名称

第5次経営計画 ~より高い価値を より速く より広く ともに~

計画期間

令和5年4月~令和8年3月

基本戦略
  1. サステナビリティ戦略
  2. 営業戦略
  3. 人財戦略
  4. オペレーション戦略
  5. ガバナンス戦略

第5次経営計画の位置付け

グループ設立以来、第1次経営計画から第4次経営計画までは、それぞれにおける「目指す姿」を明示し、具体的な戦略・施策を実施することにより、着実な成果・成長を遂げてきました。

第5次経営計画では、今後の地域における中長期的な人口動態等を踏まえ、持続的な社会の実現に向け、広域金融グループとしての「10年後の目指す姿」を明示した上で、それを実現するための「最初の3年間の経営戦略・経営目標等」を示す計画としています。

また、第5次経営計画においては、「10年後の目指す姿」に向かって、まずはすべてのステークホルダーの皆さまに対して、より高い価値を、より速く、より広く提供し、ともに成長を紡いでいくという意味で、「より高い価値を より速く より広く ともに」をスローガンとしています。

第5次経営計画における取組実績

基本戦略 第5次経営計画における取組実績
Ⅰ サステナビリティ戦略 ・サステナブルファイナンスの推進と実績
・脱炭素社会の実現に向けた取組み
・他社との連携を活用したSDGsへの取組み
・金融教育活動の拡充
・地域貢献活動への取組み
Ⅱ 営業戦略 エリア戦略 ・社会の変化に対応した店舗戦略
・営業基盤拡充のための店舗展開
・地域特性を踏まえた個別性の高い営業展開
法人戦略 ・法人コンサルティング態勢の強化
・経営課題に対する最適なソリューションの提供
・「地域とトモニファンド」を通じた創業支援の推進
個人戦略 ・個人コンサルティング態勢の強化
・お客さま本位の業務運営
Ⅲ 人財戦略 ・働きやすい、働きがいのある職場の実現
・効果的な人財育成の取組み
・女性活躍推進の取組み
Ⅳ オペレーション戦略 ・お客さま・地域のDX化支援
・非対面チャネルの拡充
・店舗・業務のデジタル化
・DX推進の態勢整備
Ⅴ ガバナンス戦略 ・最適な資本政策(株主還元)の実施

第5次経営計画の目標とする経営指標

目標とする経営指標 令和8年3月期目標
親会社株主に帰属する当期純利益(連結) 収益性 148億円
コア業務純益(銀行子会社単体合算) 収益性 223億円
本業利益(外貨調達コスト控除後)(銀行子会社単体合算)※1 収益性 141億円
ROE(連結)※2 効率性 5.0%以上
コア業務粗利益OHR(銀行子会社単体合算) 効率性 60%以下
自己資本比率(連結) 健全性 9.0%以上
預金等残高(銀行子会社単体合算) 成長性 4兆5,000億円
貸出金残高(銀行子会社単体合算) 成長性 3兆6,000億円
  1. ※1本業利益(外貨調達コスト控除後)=貸出金平残×預貸利鞘-外貨調達コスト+役務取引等利益-経費
  2. ※2ROE=親会社株主に帰属する当期純利益(連結)/自己資本(純資産-新株予約権-非支配株主持分)平残×100